辅仁集团起源于老子故里鹿邑，在董事长朱文臣的领导下，辅仁摒弃行业内盲目追求利润的潜在弊端，而选择立足百姓，反哺社会，将为百姓创造质优价廉的新药、好药做为己任。“百姓药，辅仁造”是朱文臣和辅仁的奋斗使命。

朱文臣在营销规划上一直以市场需求为立足点。在辅仁创立前期，朱文臣采取的营销方式主要围绕“全球通用名药中国制造商”这一初期目标，确立“以多品种为核心，大产能为基础，大营销为支持，带动大品牌建立”的经营指导策略，并打造全终端覆盖的营销网络，坚持社区和农村市场的开拓，意在提供更多可以满足百姓各种需求的药物品种，同时提供最便利的购买渠道。朱文臣在多品种、大产能的基础上强化细分市场，按产品功能分化营销方向，分力出击，大力推广事业部制，培育队伍的专业性，调配企业授权，激活原动力。

朱文臣说道：“医药行业现在是往两个方面分化，一是大健康产业，一是研发。许多企业以赢取最大利润为目的，但是，能够真正具有持续盈利能力、得到持续发展，还是要回到产业的本质上来。” 朱文臣认为科研创新、新药研制才是医药行业持续发展的永动力。辅仁在并购的同时，大力投资创新事业，相较于国内企业普遍不到2%的科研投入，辅仁每年投入研发的资金占销售总额近6%。辅仁已经向国家申报了50多个新药品种，进入临床试验的有29个，是全国最多的企业之一。辅仁连续两年入围国家工信部举办的中国医药企业十佳研发线评选，在“国家重大新药创制”项目中辅仁立项项目数量也名列前茅。

辅仁朱文臣与医药科研部门合作，在郑州新区开建总占地面积367亩的新药创制科技园，汇集国内外知名医学专家和新药研发机构，集产学研于一体，共同搭建一个无围墙的高水平、高效率、多成果的研究基地。这是辅仁朱文臣实现从医药制造业向医药创造业跨越的关键一步。未来，朱文臣将通过这一平台，使辅仁真正走上创新之路。

“不创新的企业不是好企业，不创新的企业家算不上真正的企业家，创新是企业家精神的精髓，是企业发展的引擎。”朱文臣始终强调创新对于企业的重要性。相信辅仁在朱文臣的带领下，可以走出一条属于自己的创新之路。